Synca

WARCが想定したプラットフォームには、フルスタックエンジニア、PM、DevOpsの大規模なリソースが必要でした。 また、他の多くのスタートアップや新規事業同様高い生産性で開発が可能で緊密に効率良く運営されているチームが必要でした。

WARCのビジネスのコアコンピタンスがソフトウェア開発ではないことを考えると、現実的にはハイレベルなデベロッパー人材を迅速かつ効率的に採用することは厳しく、 多くの選択肢の中で、彼らは開発チームにニアショアまたはオフショアの開発チームを自社の組織に組み込むことを決定しました。

WARC社内の開発チームのメンバーは英語のコミュニケーションに当初は課題があり、まずはベトナムでN1レベルで日本語対応可能のブリッジSEを提供する開発リソースを探していましたが、ブリッジSEがまずはPMである必要があり、N1レベルの日本語技能があってもPMとして優れていて成立しない限りブリッジSEがコミュニケーションのボトルネックになることを理解しました。

また、通訳や翻訳を入れるとコスト追加とコミュニケーションに時間がかかり、効率的に開発は難しいと判断しました。

Web Factory MKがSyncaの開発チームに統合され、実際に開発に参加してすぐにソリューションの安定化を提案し、WARCのCTOとの協議の結果ソリューション全体を最初からやり直す必要があるとチームとして判断しました。

Syncaのプラットフォームのソリューションは当初 GolangとVue.jsで開発されました。 プロジェクトの開始時から、パフォーマンスとスケーリングに問題があり、多くのレガシーコードが存在していました。 WARCのようなスタートアップにとってテスト段階にて必要な機能に最適なソリューションを見つけるのには多くのエンジニアリソースと時間が必要になり、必然的に起こった課題です。

私たちは検討を重ね、開発効率も考慮してRuby on Railsの実績のあるフレームワークを選択して開発を開始しました。実績がありかつ我々が開発経験のあるフレームワークを選択する事はプロトタイピングとMVPに最適でした。 フロントエンド部分については前と同じようにVue.jsを継続しました。

クライアントと一緒にシステムをゼロから構築する際、Web Factory MKはビジネスの最終目標を理解して上で、アーキテクチャ、DB、および機能に関する多くのことを決定するのプロセスは効率的にプロセスが進みました。開発チームはB2BのフロントエンドとB2Cプラットフォームの両方のバックエンドソリューションに取り組み、UI / UX製品設計、B2Cソリューション、およびSynca開発チームとWARCのビジネスマネージメントチームと連携しました。

WARCの事業計画が新しいクライアントやビジネスとともに急速に成長することを念頭に置いて、スケール可能な最良のソリューションを提供することが重要でした。インフラストラクチャはWARCが所有するAWSに設定されていますが、Web Factory MKのDevOpsエンジニアによってサポートされています。